未來的年表（7）

第二個處方箋是擺脫「過度方便的社會」。

捨棄過度服務，廢除不必要的工作，縮短

社會全體的勞動時間，就可以減少工作人員。

在先進國當中，日本的「方便」居冠。一天

24小時全年無休的便利商店與速食店。百

貨公司與大型量販店從元旦起就開張。消費

者從網路或一通電話下訂單，當天就會送商

品到家。

方便成為理所當然。提供服務者也盡量滿足

顧客的要求。結果，服務業各公司要求員工

長時間勞動。

但是現在勞動人口減少、高齡化，無法一直

持續這樣的商業型態，換言之，必須廢除

「24小時社會」的發想。

社會上已經開始有行動了。家庭餐廳開始

減少24小時營業的店鋪。雅瑪多宅急便也

縮短配送的時間帶。

但是，若要擺脫「過度方便的社會」，最重

要的是改變顧客的想法。日本的消費者習慣

價廉物美的服務，但是要思考「方便」與

「免費」是建立在某些人的辛苦、犧牲、忍

耐之上。

過去的日本，到正月三日之前，幾乎所有的

商店都關門。許多家庭在年終時，都會

買好食物。商店和歐美一樣，星期天與深夜

都關門。也沒有服務周到（甚至讓顧客指定

幾點配送到對方家中）的宅急便。面對超高

齡社會，我們應該習慣不方便，甚至享受

不方便。

第三個處方箋是明確化非居住區域。人口大

量減少，日本成為稀稀疏疏狀態後，人們如

果高興住哪裡就住那裡的話，從行政成本來

看，非常沒有效率。為了深山中的幾戶人家，

而鋪設道路與自來水管，太過離譜了。而且

這幾戶人家要購物或看病也非常不方便。

因此，必須規定好居住區域，讓人們集中住

在居住區域。

從非居住區域決定搬遷到居住區域的人，給

予搬家費用。決定繼續住在非居住區域的人，

則基於「受益者負擔」的想法，要求其增加

繳稅。

第5個處方箋是徹底國際分業。就像每一個

人都有他擅長、不擅長的領域一樣，每一個

國家也都有它擅長、不擅長的領域。然而，

過去日本在不太有生產性的領域，以「必須

保護在那個領域工作的人」、「不能讓傳統

的工作絕跡」等理由，不但沒有捨棄，反而

由政府全力保護。

今後日本應該集中力量發展自己擅長的領域，

自己不擅長的領域則交給其他國家去做。

第6個處方箋是製造高附加價值的製品。

用少人數製造高品質的製品。今後日本的經

濟成長必須從「量」轉換到「質」。

「少量生產，少量販賣」最成功的是義大利。

義大利即使是一個小村莊，也以獨特的設

計力、技術力，製造出在世界市場佔有率很

高的商品。因此全世界的買家都會絡繹不絕

的光臨那個小村莊。日本應該以義大利為師。

前述處方箋都是為了緩和隨著人口減少所

產生的社會激變，不是阻止人口減少的對策。

阻止人口減少，最有效的方法是增加出生數。

政府必須讓夫妻感覺擁有孩子有很大的好處。

所以必須擬定政策讓擁有孩子越多的夫妻，

經濟上越得到優惠。

根據2010年的調查，擁有3個孩子以上的夫

妻只佔全體的21.6%，比2002年調查時的

34.4%大幅減少。

根據調查，夫妻不生第3個孩子的7成理由

是「太花錢」。

因此我建議第3個之後的孩子，每個孩子

政府都給予1千萬日圓。

少子化是動搖國本「安靜的災難」，政府

必須把這個問題當作最優先的事情來處理，

如果財源不足，必須削減其他不重要的歲出。

政府必須有充分的危機意識才行！

（全文完）

2018年好日 贖罪者理州上