預測未來（7）

大野和基：「無形資產」有一項是對變化的

因應能力。您認為今後能夠變化的人與不

能夠變化的人之間，貧富差距會越來越大嗎？

格拉頓：的確如此。

大野和基：您認為在「人生100年時代」，

必需斷然辭職，專心培養新技能嗎？

格拉頓：許多人對辭職猶豫不決，是因為擔

心一旦辭職，就回不去原來的工作岡位。可

是，現在有許多企業允許讓曾經辭職的人回

去原來的工作岡位。現在女性可以在休完生

產假後，回去原來的工作岡位，為什麼男性

不可以？

大野和基：許多人認為有家人要養，所以不

能辭職。您認為夫妻都有工作比較好嗎？

格拉頓：夫妻都有工作的確比較好。這樣，

一個人賺錢，另一個人就可以專心準備下一

個創新活動。

日本的結婚率與出生率之所以下降，是因為

結婚不是好「交易」之故。不是好「交易」

的原因是男性的養家壓力太大。日本的已婚

女性很少去工作，最大的損失是男性。

大野和基：您認為在「人生100年時代」，

生產性資產是不可或缺的資產。生產性資產

是技術、知識、朋友、別人對你的評價。這

些為何重要？

格拉頓：「生產性資產」是提升生產性，讓

工作成功的資產。

人際關係是無形資產中最重要的要素。社會

學中稱之為「社會關係資本」。擁有社會關

係資本的人，人脈會產生人脈，技術會產生

技術。

大野和基：您認為未來先進國的人口會越來

越集中在都市嗎？

格拉頓：是的。不過住在大都市會有精神壓

力。但是住在大都市，優點仍然很多，幾乎

所有的國家，住在大都市的人比住在鄉村的

人，收入較多。

大野和基：健康是很大的資產。但是日本很

多上班族過度工作而過勞死或自殺。您對此

有何看法？

格拉頓：戰後復興時期，日本上班族過度工

作，造成經濟高度成長。但是這個時代已經

過去了。現在世界全球化，一天什麼時間都

可能有工作上門。

大野和基：您認為外國人CEO會改變日本的

企業文化嗎？

格拉頓：如果我被諾基亞（芬蘭的通訊機器

廠商）的經營層要求作建議，我會說：「應

該讓芬蘭以外的人進入經營層。」任何企業

都應該讓非常理解企業正在作戰的市場的人

進入經營層。

大野和基：日本的企業經常以年齡來判斷求

職者，大家都認為35歲以上不能換工作。

您對此有何看法？

格拉頓：對年齡有差別是日本不好的一面。

在英國徵人時限制年齡是違法的，履歷

表也不寫年齡與出生年月日。何況現在的高

齡者遠比以前的高齡者健康而有活力。現在

的60歲與以前的40歲擁有同樣的健康狀態，

而且比以前的40歲多了20年的經驗。我在

上課時會告訴學生我的年齡。許多女性不願

意透露自己的年齡（理州注：格拉頓是女

性。）但是我大聲說出我的年齡。因為我

要表示我雖然超過60歲了，仍然這麼精力

充沛。

大野和基：您認為「人生100年時代」如何

影響政治和政策？

格拉頓：一個是退休制度。日本在數年前將

退休年齡從60歲延長到65歲，現在在談論

是否應該延長到70歲。另一個是教育制度。

現在的教育費是指3歲到22歲的教育費，一

旦22歲大學畢業，政府會說：「我們已經

付清你的教育費了！」

但是如今政府必須支持生涯學習。

（待續）

2020年好日 贖罪者理州上